关于“家装企业效益管理与工地营销”培训的通知

时间：2010-04-06 阅读数：1342

           关于“家装企业效益管理与工地营销”培训的通知
各装饰单位：
      为什么有的家装企业昨日还呼风唤雨，今日却危机重重？为什么有的装饰企业昨日还呼风唤雨，如今却危机重重？为什么有的装饰企业做了十几年，却突破不了行业的发展瓶颈？为什么轰轰烈烈的广告效果寥寥？为什么家装行业过不了复制关？危机时期----突破装企发展障碍！从根本做起、实施工程标准化！彻底颠覆家装不能复制的误区！问工地要业绩！现我会特邀中国装饰行业咨询式培训第一人杨智伟老师全面破析装饰企业成功的秘密,具体事项如下：
    一、主办单位：福州市建筑装饰协会    杭州汇众企业管理咨询有限公司
    二、参会对象：工程部经理、项目经理（施工队长）工程总监等工程管理人员,
    三、主讲嘉宾杨智伟简介：中国装饰行业商业系统推广第一人、美国BSE商业学院毕业、北大MBA总裁班毕业、中国装饰企业管理系统研究员、汇众千企商业联盟创办人、快乐家装课堂最受客户信赖的主讲老师、研究并总结了20家中国区域第一品牌装饰企业的成功方法，100多位成功企业家的思维与经营智慧，1000多位消费者的消费心理分析，主要著作有《中国装饰企业营销大全》、《中国装饰企业管理大全》、开发的课程有《卓越经理人团队执行力特训》、《超级口才与魅力领导特训》、《颠峰销售绝对成交》等，是家居装饰行业公认的实战型咨询培训专家教练。
    四、演讲内容：
第一课： 5S思想导入
1、5S标准工程的定义与目的
2、如何快速普及5S标准施工知识
3、5S是现场管理的基础
4、实施5S标准工程的两大作用
5、标准工程实施的三大障碍
6、标准工程导入的四个关键点
7、标准工程导入周期与价值提升
第二课：施工保护标准化
1、色彩管控体系标准化
2、材料标准化
3、材料区域线标准化
4、材料堆放标准化
5、施工现场标示标准
第三课：施工现场形象标准化
1、地贴、门贴标准化
2、保护膜标准化
3、门锁、拉手保护标准化
4、楼梯栏杆保护标准化
5、磁片、石材保护标准化
6、窗贴标准化
7、水表、电盒标准化
8、施工工具标准化
9、其他物件标准化
第四课：做好售后服务与业主保持联络
1、作品信誉维护
2、做好作品的售后跟踪服务
3、正确处理业主抱怨
4、重视业主的意见反馈
5、与业主联络感情的时机；
6、与业主联络感情的方法；
7、争取流失的业主；
第五课：工地营销控标准化
1、项目经理的五大使命
2、实施工地营销难点分析
3、项目经理拒绝工地营销的五大误区
4、实施工地营销的七大法则
5、关注营销后的服务
第六课：工程绩效管控标准化
1、为什么要实行绩效管控标准化
2、实行绩效管控标准化的N个必需条件
3、六大工种绩效管控标准制度
五、其他：
1、参会时间：2010年4月9日    08：30---17：30 
2、参会地点：待定
3、联系电话：杭州汇众：丁老师 15068795127   0751-86094520   福州地区：87538672
4、报名培训费：1980元/人；
5、报名时间：截止至4月7日，请于4月7日前将费用转至以下账号：
开户银行：杭州银行采荷支杭行   杭州：杭州智飞企业管理咨询有限公司   
帐号：7411 8100 074042    
             杭州汇众企业管理咨询有限公司                                                     
                        2010年3月25日